多看、多聽、多想，8位CEO給出2020年創(chuàng)企生存之道
每年年底，至少有40%的人會下定決心，發(fā)誓做更好的自己。當然，這群人中肯定包括一個特別有野心的群體：初創(chuàng)公司CEO。對他們來說，現(xiàn)在是制定公司 2020 年目標的最佳時機。因為在他們看來，總是有改進的空間。
以下是他們中的一些人計劃在 2020 年改變公司的方向：
關(guān)注“人”
“人是建立一個成功企業(yè)最重要的組成部分，”Lupii快餐店的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Isabelle Steichen說。“我們 2020 年的主要目標之一是創(chuàng)造一個能夠認可和支持員工個性、興趣和激情的工作環(huán)境——無論是在辦公室里面還是在外面。”
本著這種精神，Neta Meidav已經(jīng)承諾給她的員工更多的機會在Vault平臺上成長，這使得工作中的不當行為能夠被安全保密的向上報告。她表示：“公司里的任何人都可以選擇跟隨一位同事，學習一個完全不同的領(lǐng)域。我們的想法是讓那些通常不會一起工作的人分享自己的觀察結(jié)果與技能。”
Jeff Calvins要求他的員工走出去，真的是字面意義上的走出去。作為在線房車租賃市場Outdoorsy的首席執(zhí)行官，他希望員工能夠接受公司的使命，即更多地進行公路旅行，探索美妙的戶外世界。
他說：“我們投資了一個員工旅行計劃，這樣我們最重要的利益相關(guān)者——即每個員工——每年都能得到四次戶外帶薪公路旅行的機會。我們的一個重大決定是，要讓75%的員工在一年內(nèi)至少要出差三次。通過這種方式，他們可以真正體驗戶外活動的魅力，以及斷開聯(lián)系、回歸最重要的事情——彼此之間的聯(lián)系——所帶來的心理健康益處。”
多多聆聽
Candu是一家客戶入職軟件公司，其聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jonathan Anderson表示：“融資的目的完全是為了學習如何說話，而建立公司則是一種學習傾聽的練習”。
今年，他的公司致力于開展更積極的傾聽。他表示：“在B2B領(lǐng)域工作的一個巨大好處是，你可以不斷地與客戶溝通。但只有當你停止談論，傾聽如何將明智的客戶想法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品路線圖時，你才會得到這種好處。”
<